📘 TEST TEMA 4: EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: El Desarrollo de la Empresa

📝 Preguntas
1. ¿Qué se entiende por "desarrollo de la empresa"?
a) La expansión de la empresa a nivel internacional.
b) La mejora continua de los procesos internos y la adaptación al entorno.
c) La contratación de nuevos empleados.
d) La reducción de costes operativos.
2. ¿Cuál de las siguientes es una estrategia de crecimiento interno?
a) Fusiones y adquisiciones.
b) Alianzas estratégicas.
c) Expansión de la capacidad productiva.
d) Externalización de servicios.
3. ¿Qué implica la diversificación en el desarrollo empresarial?
a) Ampliar la gama de productos o servicios ofrecidos.
b) Reducir el número de productos o servicios ofrecidos.
c) Mantener la misma oferta sin cambios.
d) Aumentar la producción de un único producto.
4. ¿Cuál es el objetivo principal de la innovación en una empresa?
a) Reducir el número de empleados.
b) Mejorar la competitividad y adaptarse a los cambios del mercado.
c) Mantener los procesos tradicionales sin cambios.
d) Aumentar los precios de los productos.
5. ¿Qué es una fusión empresarial?
a) La compra de una empresa por otra.
b) La creación de una nueva empresa a partir de dos existentes.
c) La venta de una parte de la empresa.
d) La colaboración temporal entre empresas.
6. ¿Qué factor externo puede influir en el desarrollo de una empresa?
a) La cultura organizativa interna.
b) Las políticas gubernamentales y la regulación.
c) La estructura jerárquica interna.
d) Los procesos de producción internos.
7. ¿Qué se entiende por "internacionalización" de una empresa?
a) La expansión de la empresa a nivel nacional.
b) La venta de productos en mercados internacionales.
c) La reducción de la producción.
d) La contratación de empleados extranjeros.
8. ¿Cuál de las siguientes es una ventaja de la internacionalización?
a) Mayor exposición a riesgos políticos y económicos.
b) Acceso a nuevos mercados y clientes.
c) Reducción de la competitividad.
d) Aumento de costes operativos.
9. ¿Qué es la externalización de servicios?
a) La contratación de servicios internos.
b) La subcontratación de servicios a empresas externas.
c) La eliminación de servicios no rentables.
d) La ampliación de la oferta de servicios propios.
10. ¿Cuál es el principal objetivo de una estrategia de crecimiento empresarial?
a) Mantener la empresa en su tamaño actual.
b) Reducir la cuota de mercado.
c) Aumentar la rentabilidad y la competitividad.
d) Disminuir la producción.

✅ Respuestas correctas:

1. b) La mejora continua de los procesos internos y la adaptación al entorno.
2. c) Expansión de la capacidad productiva.
3. a) Ampliar la gama de productos o servicios ofrecidos.
4. b) Mejorar la competitividad y adaptarse a los cambios del mercado.
5. b) La creación de una nueva empresa a partir de dos existentes.
6. b) Las políticas gubernamentales y la regulación.
7. b) La venta de productos en mercados internacionales.
8. b) Acceso a nuevos mercados y clientes.
9. b) La subcontratación de servicios a empresas externas.
10. c) Aumentar la rentabilidad y la competitividad.

📘 TEST TEMA 4: MATRIZ DE ANSOFF
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: Matriz de Ansoff

📝 Preguntas
1. ¿Qué objetivo persigue la Matriz de Ansoff?
a) Analizar la rentabilidad de un sector.
b) Establecer estrategias de marketing.
c) Identificar oportunidades de crecimiento mediante estrategias producto/mercado.
d) Evaluar la eficiencia interna de la empresa.
2. ¿Cuáles son las dos variables principales que utiliza la Matriz de Ansoff?
a) Producto y Precio.
b) Producto y Mercado.
c) Producto y Distribución.
d) Precio y Mercado.
3. ¿Qué estrategia de la Matriz de Ansoff implica vender más de los productos existentes en los mercados actuales?
a) Penetración de mercado.
b) Desarrollo de producto.
c) Desarrollo de mercado.
d) Diversificación.
4. ¿Cuál de las siguientes acciones es un ejemplo de estrategia de desarrollo de producto?
a) Introducir una nueva línea de productos en mercados internacionales.
b) Mejorar la calidad de un producto existente.
c) Abrir nuevas tiendas en diferentes ciudades.
d) Ofrecer descuentos en productos actuales.
5. ¿Qué estrategia de la Matriz de Ansoff busca vender productos existentes en nuevos mercados?
a) Penetración de mercado.
b) Desarrollo de producto.
c) Desarrollo de mercado.
d) Diversificación.
6. ¿Cuál de las siguientes acciones es un ejemplo de estrategia de diversificación?
a) Lanzar una nueva gama de productos en el mercado local.
b) Expandirse a un nuevo país con los mismos productos.
c) Iniciar la venta de productos completamente nuevos en mercados internacionales.
d) Mejorar la distribución de productos existentes en el mercado actual.
7. ¿Qué riesgo está asociado principalmente con la estrategia de diversificación?
a) Riesgo de saturación del mercado.
b) Riesgo de no aceptación de nuevos productos.
c) Riesgo de competencia interna.
d) Riesgo de falta de recursos humanos.
8. ¿Qué estrategia de la Matriz de Ansoff es más adecuada cuando una empresa busca aumentar su cuota de mercado sin cambiar su oferta de productos?
a) Penetración de mercado.
b) Desarrollo de producto.
c) Desarrollo de mercado.
d) Diversificación.
9. ¿Cuál de las siguientes empresas ha utilizado la estrategia de desarrollo de producto al introducir nuevos modelos de teléfonos móviles?
a) Coca-Cola.
b) Apple.
c) McDonald's.
d) IKEA.
10. ¿Qué estrategia de la Matriz de Ansoff implica el mayor nivel de riesgo debido a la introducción de nuevos productos en nuevos mercados?
a) Penetración de mercado.
b) Desarrollo de producto.
c) Desarrollo de mercado.
d) Diversificación.

✅ Respuestas correctas:

1. c) Identificar oportunidades de crecimiento mediante estrategias producto/mercado.
2. b) Producto y Mercado.
3. a) Penetración de mercado.
4. b) Mejorar la calidad de un producto existente.
5. c) Desarrollo de mercado.
6. c) Iniciar la venta de productos completamente nuevos en mercados internacionales.
7. b) Riesgo de no aceptación de nuevos productos.
8. a) Penetración de mercado.
9. b) Apple.
10. d) Diversificación.

📘 TEST TEMA 4: PYME Y MULTINACIONAL
Asignatura: Economía de la Empresa
Nivel: 2º Bachillerato

Tema: PYME y Multinacional

📝 Preguntas
1. ¿Qué significa PYME?
a) Pequeña y Mediana Empresa.
b) Productividad y Medición Empresarial.
c) Planificación y Marketing Empresarial.
d) Proceso de Yacimientos de Energía.
2. ¿Cuál es la principal diferencia entre una PYME y una multinacional?
a) Las multinacionales están limitadas a operar en un solo mercado.
b) Las PYMEs son mucho más grandes en términos de empleados y facturación que las multinacionales.
c) Las multinacionales operan en varios países, mientras que las PYMEs generalmente operan en un solo país.
d) Las PYMEs tienen más poder político que las multinacionales.
3. ¿Cuál de los siguientes es un desafío común que enfrentan las PYMEs?
a) Acceso limitado a financiación.
b) Problemas de liderazgo.
c) Supervivencia en mercados internacionales.
d) Escalabilidad de operaciones.
4. ¿Qué ventaja competitiva tiene una PYME frente a una multinacional?
a) Mayor capacidad de inversión en publicidad.
b) Mayor flexibilidad y rapidez para adaptarse a cambios del mercado.
c) Mayor poder para influir en políticas globales.
d) Mayor capacidad para operar en mercados internacionales.
5. ¿Cuál de las siguientes características es más común en una multinacional?
a) Tiene su sede en un único país, pero opera globalmente.
b) Realiza todas sus operaciones a nivel local y no expande a otros mercados.
c) Su tamaño es pequeño, pero tiene una estructura flexible.
d) Opera únicamente en el sector de servicios.
6. ¿Cuál de las siguientes estrategias es más común en las multinacionales para ingresar a nuevos mercados?
a) Estrategia de diversificación local.
b) Alianzas estratégicas y joint ventures.
c) Reducción de precios de sus productos.
d) Aumentar la producción sin necesidad de nuevos mercados.
7. ¿Qué significa "globalización" en el contexto de las multinacionales?
a) La tendencia a operar solo en mercados nacionales.
b) La expansión de una empresa hacia mercados internacionales para obtener mayores beneficios.
c) La reducción de costos operativos dentro del país de origen.
d) La concentración de la producción de productos en un solo mercado.
8. ¿Cómo puede una PYME aprovechar las oportunidades del mercado internacional?
a) Manteniendo precios altos para un mercado local exclusivo.
b) Creando una red de distribución global y colaborando con socios internacionales.
c) Limitarse a la venta de productos nacionales únicamente.
d) Desarrollando una estrategia de concentración en el mercado local únicamente.
9. ¿Cuál de los siguientes factores puede ser un obstáculo para que una PYME se convierta en una multinacional?
a) Costos iniciales y dificultades para gestionar operaciones en varios países.
b) Exceso de innovación y capacidad de adaptación.
c) La falta de personal especializado en el mercado global.
d) La alta demanda de productos locales.
10. ¿Cuál de las siguientes afirmaciones es verdadera sobre las multinacionales?
a) Las multinacionales siempre actúan de manera independiente en cada país en el que operan.
b) Las multinacionales deben adaptarse a las regulaciones locales de cada país, pero sus decisiones clave suelen tomar en la sede central.
c) Las multinacionales solo operan en los países desarrollados.
d) Las multinacionales no enfrentan competencia en los mercados internacionales.

✅ Respuestas correctas:

1. a) Pequeña y Mediana Empresa.
2. c) Las multinacionales operan en varios países, mientras que las PYMEs generalmente operan en un solo país.
3. a) Acceso limitado a financiación.
4. b) Mayor flexibilidad y rapidez para adaptarse a cambios del mercado.
5. a) Tiene su sede en un único país, pero opera globalmente.
6. b) Alianzas estratégicas y joint ventures.
7. b) La expansión de una empresa hacia mercados internacionales para obtener mayores beneficios.
8. b) Creando una red de distribución global y colaborando con socios internacionales.
9. a) Costos iniciales y dificultades para gestionar operaciones en varios países.
10. b) Las multinacionales deben adaptarse a las regulaciones locales de cada país, pero sus decisiones clave suelen tomar en la sede central.